怎麼才管理好一個團隊

怎麼才管理好一個團隊，在一個團隊當中，管理者飾演了一個很重要的角色，很多時候優秀的團隊協作是需要管理者鞭策纔會變得更加的優秀，那管理者怎麼怎麼才管理好一個團隊呢，一起來看看吧。

怎麼才管理好一個團隊1

1、要制定紀律。

必須制定相關的管理紀律，無規矩不成方圓，沒有紀律一個團隊就會一盤散沙，毫無積極性和戰鬥性。例如上班時間不能做什麼，不遲到早退，分工明確等等紀律。

2、要制定詳細工作計劃。

一個項目，或者每天的工作量，都要有詳細的計劃，領導者只有把計劃任務詳細分給下邊團隊，整個團隊分割任務，才能提高工作效率，才能工作有針對性。

3、要有獎罰制度。

不能只有罰沒有獎勵，或者只有獎勵沒有罰，這樣是不對稱的，員工會有意見和牴觸情緒，只有獎罰分明，才能激勵團隊更加積極和負責任的去做好工作。

4 、要對員工一視同仁。

整個團隊都是一樣的，沒人能夠高特殊。不論工作量大小，大家一視同仁，不偏不坦，這樣的領導者才能服衆，才能樹立威信，讓團隊努力工作。

5、遇到問題先問清原因，再發表意見。

切記只聽一面之詞，員工鬧矛盾，要先問清問題，不要上來就是一通批評，只有找到問題和責任所在，才能說服教育，也讓員工覺得你是通情達理的上司，以後也會更加支持你的工作。

6、平時關心團隊員工。

關愛應該無處不在，作爲領導不能高高在上的感覺，要關心員工，主動幫助遇到困難的員工，不管是工作還是生活，給於力所能及的幫助，員工會深受感激。

7、組織團隊進行聚餐或者野外拓展訓練。

這些工作之外的東西能夠增強團隊的凝聚力，增加員工之間的默契程度，對以後的工作有很大的幫助。

怎麼才管理好一個團隊2

1、充分參與團隊工作

很多管理者認爲，自己是一個團隊的管理者，那麼也就無需事事親爲，只要能做好工作的安排和監督就行。話雖如此，但是對於一個小團隊來說，此時管理者的`身份更應該是充分的參與團隊工作，可能無需做到事事親爲，但多數工作還是需要自身帶頭開展。

這麼做，一方面是讓自己能夠更加了解，團隊中基礎工作的運行。另一方面，能夠起到標杆的作用，帶動團隊成員的工作積極性。

2、切合實際的畫餅

畫餅在團隊管理中，其實很常見，對於一個團隊來說，畫餅的重要性更是不言而喻。同樣畫餅也是講究技巧的，適當的畫餅有助於團隊的良性發展，充分激發成員的幹勁，而過於浮誇的畫餅，則會讓員工感到沒有安全感，對團隊的信任感也會急劇下降。

所以，做好一個切合實際的畫餅很重要，這個“餅”一定要在自己可控的範圍之內，給予的承諾也要及時的兌現，這樣才能讓畫餅發揮真正的作用。

3、建立細則的獎懲制度

在第二點中，畫餅是相對於比較大的目標，一般在短期內無法達成，而隨着時間的發展，員工的預期也就會慢慢下降，那麼對於工作就會出現懈怠的狀況。所以，這個時候，就特別需要能夠可以時時激勵員工的一個制度。

對於獎懲制度的規劃，可以細分到每月、每週，甚至是每日，同時，對於獎懲規定也要堅決執行。包括自己來說，也是如此，違反規定犯了錯誤，那麼自己也要受罰，那些表現良好的員工則要實時給予表揚和肯定。