有關互聯網投資基金的招聘面試問題
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有關互聯網投資基金的招聘面試問題,人際交往的準則也是很重要的,在職場上不能將這些問題一概而論,職場是複雜的,人外有人天外有天,有關互聯網投資基金的招聘面試問題教你在職場站穩腳跟。
互聯網投資基金的招聘面試問題1
一、 業務類
1、 不考慮監管的傾向性意見,你認爲P2P業務的模式能否繼續持續,從推動與制約兩個角度,分別簡述其中可能存在的因素和邏輯;
2、 你認爲是什麼樣的力量和因素推動了2012年以來中國所出現的大學生創業的浪潮?
3、 如果一個業務需要在兩個業務方向中做一個快速判斷,你更喜歡高毛利率的高端產品市場還是低毛利率但銷量較大的市場?
4、 你如何評價一個創業項目是否成功?理由是什麼?
5、 你能否就手機移動電源/辦公室咖啡機/婚慶設計服務(或類似產品)的市場容量作出一個快速估算,並告訴計算過程和相關的假設條件;
6、 你覺得中國互聯網企業在過去幾年時間裏,通過大量燒錢以推動業務發展的模式是否是合理的?
7、 你認爲一個成功的投資基金應該尋找什麼樣特徵的LP合作,請列舉最重要的兩點特徵。
二、 價值觀和方法論類
1、 你是否認同人人生而平等的觀點;
2、 你是否認同轉基因食品的研究和銷售;
3、 你是否認同一線影視明星的收入理應獲得遠超過其實際付出的薪酬;
4、 你是否認同各類型貿易保護主義者的思潮;
5、 你是否認同人工智能將不可避免的發展到毀滅人類的預測;
6、 你認爲哪些數以百萬、千萬甚至上億計的藝術品交易,是否是合理的?
7、 你是否認同西方世界正在有計劃對中國的崛起進行長期系統圍剿;
8、 你是否認同戰爭是解決中日領海或歷史認同問題的有效手段;
9、 你是否認同顏值高、家庭好的年輕人在今天這個社會裏容易獲得成功是不合理的?
三、工作態度和工作方法類
1、 你在最近2年的工作歷程中,對你個人能力最顯著的提升是什麼事項?
2、 你是否認同公司爲緊急業務要求員工連續加班三晚甚至更長;
3、 你是否認同當家庭和工作在時間安排上發生不可調和的衝突時,以家庭優先的原則;
4、 如果由你負責牽頭安排的由各方高層參加的合作會議,在會議之前的30分鐘,其中一位高層電話告知無法參會,你第一時間怎麼辦?
5、 如果你上級或者客戶的意見和你完全相左,你作爲執行者,如何解決?
6、 你的外部合作伙伴工作效率極其低下,多次拖延應完成的工作,你會選擇最主要的解決辦法是什麼?
7、 如果你將在三小時後和一個互聯網版權保護/家庭裝修設計業務的創業者交流,你會做哪些準備?
四、個人特性
1、你是否明確知道自己和同學同事相比的優點或稟賦?有具體的事例嗎?如果是缺點呢?
2、你是否有成功說服當時在場大多數人的經歷?什麼情景?
3、你喜歡看什麼書/電影/漫畫/電視?有強烈持續吸引你的藝術題材或者藝術形式嗎?
4、你和你最要好的另外兩個朋友在一起聊天吹牛三個小時以上,你說話的時間所佔比例多少?
5、如果你願意的話,請爲我們公司的這次面試客觀打分(1-10),不要有過分的恭維;
6、你是否已經提前根據這份清單爲面試做了準備。
互聯網投資基金的招聘面試問題2
1、以往工作中您的職責是什麼?——如果描述不清,可見即使有相關工作經驗,其系統性全面性也值得懷疑。
2、請講一下您以往的工作經歷。——考察應聘者的語言組織及表達能力,以及描述的條理化。
3、您以往的工作經歷中最得意最成功的一件事是什麼?您的長處是什麼?——從應聘者的回答中,可瞭解他是注重個人成功還是注重團隊協作。
4、您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升?——“提升”一詞比較委婉,一方面考察其態度是否坦誠,另一方面,也爲日後的員工培訓增強針對性。
5、對於新的工作崗位您有什麼設想?如何開展工作?——這涉及到員工的職業生涯設計,更有關員工工作的穩定性。
6、您離職的原因是什麼?——這是必須要問的問題,涉及員工和組織的融合性。
7、您對薪金待遇和福利有什麼要求?——這個問題的重要性更是不必多言。
另外,適當掌握和具體運用一些有效的技巧,有助於活躍招聘的氣氛,並且可能達到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。
招聘中的面試技巧
技巧一:在招聘營銷人員的過程中,主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案,讓應聘者分析說明它們的優劣。這一提問,既達到考覈應聘者的分析能力的目的,同時又嚮應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到,這家公司人才水平很高,公司一定很有前途。
技巧二:當面試進行到一定的時候,嚮應聘者提問:本公司在某年做了某事(比較輝煌的業績成果等),如何評論此事。既能測試應聘者,又能展示公司業績。
技巧三:請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題,一般的應聘指南書刊上都沒有涉及,應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的`表達能力,文字組織能力,思路是否清晰等。
技巧四:與應聘者聊與招聘無關的事情。應聘者更容易說出真實的東西,主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。在審查應聘者的學歷時,說你們學校某某老師(並不存在)的課很風趣,到現在仍記憶猶新。若應聘者附和,馬腳頓露。
技巧五:主考官的座位位置較高,而且背光,應聘者逆光而坐,須仰視回答問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力;通過對應聘者臉部表情的觀察,便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。
技巧六:面試過程中,聲稱對應聘者的評價表丟了,這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉着應付,則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張,則抗挫能力較差。
技巧七:請應聘者列舉3件他認爲失敗的事情,如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事,如失戀,考試不及格等等,則說明應聘者沒有經歷過多少挫折,在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。
技巧八:隨意指出應聘現場的一件事物(如茶杯),請應聘者在一定時間內(如兩分鐘)儘可能多地說出它的其他用處,並在應聘者陳述完畢後,再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效:可測出應聘者的創新能力;展示主考官的創新能力。
技巧九:讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式,從而判斷其創新能力。
如果是招聘部門經理或是企業的高級管理人員,領導能力是相當重要的。
技巧十:情景模擬法,設置一些領導難題,看應聘者的反應及處理方法。
技巧十一:無主持人討論。將應聘者(一般5-7人)集中在一個會議室,確定主題,不設主持人,由大家自由發言,討論,經過一段時間,其中的領導者就會自然而然地顯現出來。
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