供應鏈的流程分析

供應鏈的流程分析，供應鏈主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的，以下為大家分享供應鏈的流程分析。

供應鏈的流程分析1

供應鏈資料分析

供應鏈資料分析可以利用大資料，企業能夠更快地分析最有價值的資料，提升供應鏈的整體能力，除此之外，大資料還能及時發現供應鏈的不足和缺陷，讓企業在供應鏈出現大範圍的影響之前進行優化和改進。

供應鏈管理如何做好資料分析流程

一、供應商准入資料分析：

供應商可自主檢視修改自己的企業資訊：營業執照、產品合格證書、供應商產品資訊等。同時，採購方也可以對各個供應商提供的資料資訊進行比對與選擇。

二、採購需求資料分析

統一入口去管理公司內部採購需求，不用再一個部門一個部門的用Excel統計再統計了，可以直接在系統中上傳採購需求，再集中收集與彙總採購資訊，大大地提高了申請效率。採購申請流程化管理，歷史記錄的資料也隨時可查。

三、採購報價、比價資料分析

利用供應商管理系統，根據公司採購業務的需要制定出報價單

模版，選擇需要發起報價的供應商，系統一鍵生成報價單，系統批量群發報價並自動通知到對應供應商，供應商只需輸入價格便捷報價，採購方根據報價自動彙總生成比價單，比價資料結果公開透明。

四、採購發貨、入庫、退貨資料管理

供應商一鍵發貨，自動打印出發貨單，同時系統也會儲存好電子發貨單，採購方收貨時資料可以自動傳遞過來，無需手動錄入，核對數量後確認即可。雙方發貨、入庫、退貨資料實時同步，以避免資訊出現滯後與遺漏。

五、採購對賬、發票、付款資料管理

發貨、入庫等資料實時自動生成彙總看板，採供雙方可以實時線上對賬。對賬、發票、付款流程化管理，可隨時稽核審查。

六、供應到貨資料分析

系統自動統計供應商協作過程資料，自動生成多維度考核看板，對供應商到貨入庫數量、各個供應商的到貨及時率以及合格率進行統計分析，看是否與合同約定一致，從而判斷是否可以繼續和此供應商合作，也可“優勝略汰”幫助企業沉澱和選擇優秀供應商資源。

供應鏈的流程分析2

一、供應鏈基本結構

一般來說，構成供應鏈的基本要素包括：

1、供應鏈供應商

供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。

2、供應鏈廠家

廠家即產品製造業。產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售後服務等。

3、供應鏈分銷企業

分銷企業為實現將產品送到經營地理範圍每一角落而設的產品流通代理企業。

4、供應鏈零售企業

零售企業將產品銷售給消費者的企業。

5、供應鏈消費者

消費者是供應鏈的最後環節，也是整條供應鏈的唯一收入來源。

二、供應鏈四個流程

供應鏈一般包括物資流通、商業流通、資訊流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

1、供應鏈物資流通

這個流程主要是物資(商品)的流通過程，這是一個傳送貨物的程式。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。

由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。

2、供應鏈商業流通

這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業流通形式趨於多元化：既有傳統的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過網際網路等新興媒體進行購物的電子商務形式。

3、供應鏈資訊流通

這個流程是商品及交易資訊的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而資訊流通一直被忽視。甚至有人認為，國家的物流落後同它們把資金過分投入物質流程而延誤對資訊的把握不無關係。

4、供應鏈資金流通

這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商！

供應鏈的流程分析3

分析供應商主要分析哪些內容呢？

首先，要看產品的品種、規格和質量水平是否符合企業需要。只有產品的品種、規格、質量水平都適合企業，才算得上企業的可能，供應商才有必要進行下面的`分析。

當然，供應商所提供的產品價格，也是選擇供應商的一個重要方面，畢竟任何企業都希望自己所購買的物料是質優價廉的。

其次，要看企業的成本、實力、規模如何；產品的生產能力如何；技術水平如何；企業的信譽度如何。在採購過程中，大多數的供應商都會盡可能隱瞞自己的成本結構和定價方法。

因此，採購人員要做的第一個任務，就是弄清楚供應商的定價方法和成本構成。而企業的信譽度，是指企業對客戶、對銀行等的誠信程度，表現為供應商對自己承諾和義務認真履行的程度。所以，採購人員要重視對供應方信譽度的調查。

再次，要看產品是競爭性產品還是壟斷性產品。如果是壟斷產品，那企業在進行採購時往往處在被動的地位。如果是競爭產品，就要分析供應商的競爭態勢如何、產品銷售情況如何、市場份額如何。

最後，要看供應商相對於本企業的地理交通情況如何，並進行運輸方式分析、運輸時間分析、運輸費用方向，看運輸成本是否合適。在分析這幾個方面的基礎上，為選定供應商提供決策支援。