搭建團隊的管理思路

搭建團隊的管理思路，在職場中有這麼一句話：小公司靠老闆，大公司靠團隊，超級公司靠智囊團，一個公司能不能做大，關鍵就看團隊管理夠不夠科學。下面分享搭建團隊的管理思路。

搭建團隊的管理思路1

一、如何辨別人才、任用人才

團隊的成功首要取決於團隊成員的選擇。選好團隊成員，對於一個團隊的建設來說是至關重要的。但是需要明確的是，優秀的團隊不可能苛責每一位成員都完美無缺，更重要的是要注重成員之間的互補。發掘每一個人的不同優勢，把他們聚集起來形成團隊，讓每一位成員都能在合適的位置上，從而才能實現1加1大於2的效益最大化。

通過量化行爲，有利於識別企業人才優勢，選擇正確的團隊成員，組建優秀團隊。企業領導應瞭解每一位員工的優勢與劣勢，從而選擇合適的員工組建優秀團隊。依據每位成員的長處，合理安排工作崗位與任務，團隊成員之間優勢互補才能創造更大的價值。

二、建立契合的團隊精神

任何組織都需要一種凝聚力，缺乏這種力，就是一盤散沙。優秀的團隊，必須擁有高度統一的價值觀與共同追逐的目標。相同的價值觀與目標，能讓團隊成員產生共同的歸屬感和使命感，逐漸地強化團隊精神，從而產生一種強大的凝聚力，將團隊中每個成員的能量結合在一起。

管理者應當有效培養員工團隊協作精神與自主工作意識，營造企業團隊之間和諧融洽的工作氛圍，這有助於員工工作能力的提升與團隊精神的.建立。更進一步，這麼做可幫助企業建立文明有序、健康向上的企業文化。通過成員對企業文化的認同，樹立團隊內部高度統一的價值觀與凝聚力。

三、制定科學的團隊規則

團隊行爲準則是團隊工作高效開展的關鍵因素。如果沒有完善的管理制度，企業團隊在計劃、決策、組織和協調相關工作時就會遇到各種困難和矛盾，阻礙實現企業團隊的生存和發展。團隊中必須要制定規則，對團隊成員產生一定的約束，端正工作態度，提高工作效率，從而促進整個團隊的發展。

四、包容團隊的內部差異

團隊內部之間的差異是客觀存在的，包容個體的不同才能達到集體的一致。團隊的有效性常常需要混合不同的個體，並根據團隊成員個人特點進行角色分工，容人短處用人所長，尊重差異實現互補。不同性格、不同特長、不同偏好的人凝聚在組織團隊目標和願景的旗幟下，靠的就是求同存異。

搭建團隊的管理思路2

1、組織架構要明確

一個團隊的組織架構是團隊開展工作的基礎，就像蓋房子需要先有地基和框架一樣，每個人都要有明確的位置和功能。

不管團隊大小，如果組織架構不明確，很多任務分配不合理、責任劃分不清晰，團隊工作就很難正常開展。

2、目標要明確

目標也就是一個團隊的方向，團隊必須有一個明確的目標方向，才能讓所有成員，心往一處想，勁往一處使，團隊領導指哪打哪，不會像無頭蒼蠅一樣亂竄，才能發揮團隊的最大力量。

整個團隊的目標一定是所有成員認可的，並且不能太小，要遠大，不然中途可能走很多彎路，即使暫時實現不了，也可以讓整個團隊一直都在正路上。

3、權利和責任要對等

天底下沒有讓馬兒跑，又不給馬兒吃草的道理。

作爲管理者，你明確佈置了相應的任務給團隊成員，讓其承擔了一定的責任，就一定要賦予相應的權限，包括投入相應的資源和扶持，否則出了問題，責任也在於管理者。

管理者其實最重要的一個責任，就是解決下屬們解決不了的問題，因爲你享有更多的權利和資源，你就要用好這些，適當的時侯賦予給下屬。

4、工作可視化

團隊小的時候，還比較好控制，作爲領導者能輕鬆的瞭解到每個人的工作，包括團隊內的運作流程和其它信息。

一旦團隊規模擴大，你就很難看到全部的問題，這個時候就一定需要做到團隊工作可視化，不需要時時刻刻檢查團隊工作，但是你要有隨時看到這些信息的能力。

這麼做，首先，作爲管理者能及時發現團隊問題，做出糾正，其次，團隊成員知道領導者掌握了全部的工作信息，本能的就提高了執行力和工作效率。

最後，工作可視化本身也是一種“信息的對稱”，能保證所有的團隊成員都能瞭解團隊有關的信息，能快速準確地做出反映。

5、管理扁平化，高效運轉

扁平化的團隊結構，本身就具備高效運轉的作用。

試想一下，現在你要花100元採購急需的材料，可是光申請、上報、審批就有好幾級，等到審批下來，工作也都耽誤了。

管理扁平化要求我們團隊中，不要設置太多級別，保證任何一件事的負責人，都能夠直接找到可以拍板的那個人。

搭建團隊的管理思路3

一、明確方向

個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。

方向可能不會實現，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至於能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。

二、行動迅速

優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創業公司尤甚。

21世紀多少團隊是因爲迅速的執行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類，皆是洞察到時代發展，團隊迅速下手執行，拓展業務，一躍成爲行業龍頭。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執行抓住機會，纔是脫穎而出的關鍵，失之毫釐差之千里。

三、富有狼性

狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成爲企業的中流砥柱，狼性團隊能使企業在商戰廝殺中立於不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。

狼性團隊要對工作、對事業有“貪性”，願意永無止境的去拼搏，去探索；

狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；

狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業，對於公司發展有不要命的拼搏精神；

當狼性團隊處於工作逆境中，他們的“暴性”便浮現出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關，絕不仁慈！

四、有胸懷、有眼界

所謂胸懷，可以是面對種種難關時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因爲這個團隊“胸懷天下，事業爲大”。

所謂“成大事者不拘小節”，在能幹大事的團隊心中，同公司發展相比，其他一切都不足爲題。

他們會把公司當做自己的事業，從員工思維轉變爲老闆思維，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，爲公司發展出謀劃策，事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。

五、善於學習

優秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊：

他們在工作中學習前輩經驗；

他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧；

他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法；

更難能可貴的是，他們會充分利用閒暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。

通過學習，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的，因爲他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在後面。

六、團結一致

如果一羣人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個優秀的團隊嗎？恐怕內部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了！能幹大事的團隊內部會有摩擦有爭吵，但這一定是因爲工作、因爲業務和公司發展進行的爭吵，爭出一個結果後繼續攜手努力。

哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團結一致共同爲公司的未來奮鬥。