與強勢的領導如何相處
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可以主動示弱,多忍受批評不挑戰等。
01 就算有不同意見,也不用急着說出來,多順從比較好
強勢的領導擁有強烈的自信,擁有較強的決斷力。只要他們決定了的事情,就希望下屬能不折不扣地加以落實。
下屬有意見,通常他們也是會聽取的。不過對於不同意見的價值,他們卻是有一套自己的判斷會標準的。
如果作爲下屬提出來的意見在他們看來沒什麼價值,他們反而會看不起、看不慣下屬;唯有下屬提出來的意見的的.確確可取性很高,足以彌補他們決策的失誤時,他們纔會比較看重。
所以,除非你自認爲自己的意見對工作非常重要,否則通常情況下還是不提爲好。
由於強勢的領導普遍比較自信甚至自大,他們時不時顯得很武斷,所以在這種領導手下做事,確實是蠻累的。
不但累,而且常常考驗人的忍受能力。
如果你能忍受,善於順從,領導說什麼就是什麼,說怎麼做就怎麼做,那麼在這種領導下面還是會感到日子還是過得去的。
但是如果你天生是那種不願順從,總想表現自我、總認爲自己不比領導差,那麼在這種強勢的領導手下工作,就會感到怎麼着都不對勁兒。
02 捱罵了?就算這樣,也要保持心態平和
強勢領導表現強勢的方式很多,有些是動輒就罵人,有些是爲人很冷漠,表現得很冷峻;還有些則是架子很高,派頭很足。
所以對強勢的領導,你需要做個分析,看看這個領導的強勢表現在什麼地方,看看這個領導適合什麼樣的溝通方式。你對領導瞭解越是深入,那麼適應其工作和管理風格,也就越容易。
對於那種動輒就罵人的強勢領導,通常他會傾向於認爲自己在乎某人,在乎某人的工作,纔會罵他的。被領導罵總歸是一件令人感到不快的事情。但是如果你因此而顯得不高興,甚至對領導的吩咐表現得無動於衷,那麼這種強勢領導就會感到極其不耐煩。
所以,先接受,先承受。如果你的確認爲領導在亂罵,在胡罵,那麼在你心平氣和之際,再向領導客觀說明情況如何就是了。
在你有情緒的時候,和領導溝通時,你是不可能不表現出來的。
所以,當你情緒穩了之後,哪怕是到了第二天,你也可以心平氣和地和領導說明事實情況的。
03 被領導全盤否定?彆着急,這正是強勢領導的一貫作風
強勢的領導之所以表現得很強勢,是因爲其高度關注結果。只要結果不理想,哪怕你之前做了很多有意義的工作,在這種領導看來也是毫無價值的。
他不關心過程,他有意忽視過程,因爲他要的就是一個好結果。
既然你遇到的是這樣的領導,那麼在和他溝通時,就應該適當突出工作中的障礙,突出工作中的阻力,突出工作順利落實所需要的條件。
就算這種領導再怎麼武斷,看到條件不允許,看到障礙和阻力很大,也會適當考慮你的難處的。
所以,通過必要溝通,把你的難處讓領導看到,這纔會避免被這種領導全盤否定。
1.主動示弱
既然領導已經很強勢了,你再和他強對強硬碰硬,肯定吃虧的是你,何況人家是領導,你是一個員工,這時候你千萬不能和他對着幹了,你要採取迂迴戰術,主動示弱。
主動示弱,把自己的弱勢寫在臉上,表情直接告訴領導我就是弱,我弱我有理。
彙報工作說話的時候,要等強勢領導主動去問或者說完之後再去回答。神情表現得弱一些,因爲強勢領導也希望看到這一點。一般強勢的領導不但要在表面上佔優勢,也要在心理上佔優勢,所以他要直接看到你對他示弱的一面,而你索性就直接弱一些,配合他的需求,完成工作。
2.故事敘述
絕大多數的人會被故事所感動,這就是全世界所有人都喜歡故事的原因,因爲能夠被吸引感動,那麼在強勢領導面前也一樣,他也會被你的故事所打動。
所以在合適的時機,你也可以採用講故事敘述法,增加些情感敘述,適當的穿插個人感受及他人感受,以及故事的某種結局寓意,通過情感敘述獲得強勢領導的好感,以達到弱化他強勢的效果。
在採用故事敘述情感渲染的方法時,你的故事本身一定要動人,情感一定要真誠,否則是達不到弱化領導的效果的',不要說領導,即便是普通人,也希望你講的故事生動有趣,情感豐富,所以故事的真實性就很重要。
3.簡潔全面
強勢的領導一般都很討厭囉嗦,所以如果你是個囉嗦的人,那麼就要注意了,要改變自己的缺點,讓自己變成一個簡單利索快速的人。
在和強勢領導彙報工作時,一定要想清楚自己的彙報,1234先後順序,首先其次和最後是什麼,什麼是最重要的,什麼是次要的,一定要想清楚再去彙報。
這種清晰的彙報方式,其實也是一種利索的表現,對強勢領導來說,這證明你的思維表達比較清晰,如果你是一個真的很懼怕強勢領導的人,那麼這也是一種速戰速決,快速解決戰鬥的工作方彙報法。
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