銷售主管開晨會怎麼說

銷售主管開晨會怎麼說，早會幾乎是每個企業和公司必備的一個環節，對於有些早會規劃的不好的公司來說。恐怕大部分的員工都對早會無感，下面分享銷售主管開晨會怎麼說。

銷售主管開晨會怎麼說1

一、培養晨會意識

1、企業確定了未來要達到的遠期戰略目標，員工有自己期望達到的人生理想，但是所有的目標和理想都要化爲每一天的具體行動和動作。晨會就是就是把企業的目標、員工的理想分解爲每一天需要做的事情的過程。培養晨會的意識，提醒每一個員工，新的一天開始了，今天要完成哪些工作上的任務目標，實現哪些自我價值的提升和鍛鍊，而不是在迷茫中虛度掉一天的時間。

2、晨會開始前，大家可以互動個遊戲、跳段舞蹈、表演個節目、喊幾聲充滿鬥志的口號等方式，讓鬆懈的神經緊張起來，讓新的一天開始充滿激情和活力。

二、主管述職

1、主管穿着和禮節的基本要求

①儀容儀表整潔（正確佩帶工牌）站姿端正、精神飽滿、使用普通話；

②主管提早5-10分鐘到會議室，並向員工問候。如：“早上好！”；

③主管在開晨會前必須做好充分準備，有內容、有針對性、不能敷衍了事。

2、述職內容

①首先對大家昨日的工作辛苦表達感謝；

②把自己昨天做過的工作向員工彙報和總結；

③宣佈銷售任務進度以及各個小組完成的情況；

④宣佈公司戰略調整方向和措施；

⑤宣佈稽查結果和獎罰名單。

三、員工述職

1、員工穿着和禮節基本要求

①儀容儀表整潔（正確佩帶工牌）、不遲到、站姿端正、精神飽滿、使用普通話；

②說話聲音洪亮、切記語言囉嗦沒有重點；

2、述職內容

①彙報昨日拜訪路線；

②彙報昨日工作情況和進度完成情況；

③總結遇到的問題，並提出自己的解決辦法；

④總結昨日解決問題的經驗和心得體會；

⑤提出需要領導或公司幫助和解決的困難；

⑥必要時，進行場景模擬；

四、主管點評

1、主管點評就是培訓，針對每個員工的特點、能力發展的不同階段，給出適合的建議，以提升和修正員工的能力；

2、統一思想統一步伐統一聲音統一方向，把思路個性做事風格花樣百出的基層員工統一到當前企業的核心發展目標上來；

3、樹正氣，壓邪風，主管點評就是要打壓團隊中的不良思想、不良言行、不良事件，如投機倒把、中飽私囊、流言蜚語等，鼓勵及樹立獎勵企業需要的正面典型，如工作踏實、業績突出、勤奮努力等。

五、技巧總結、異議回答

在實際工作中，每一個員工都會有自己獨有的思路和方法，將這些思路和方法點滴積累總結，日久天長就會形成企業內部的知識管理和體系，成爲可複製的模型，同時讓員工自己總結講出來，對其信心的增強和自豪感的提升會更有助於在工作中的表現。

異議回答環節，是主管輔導和幫助員工提升技能的重要途徑，這個環節也可以發動員工集體討論，集思廣益，培養提升團隊的學習提升氛圍。

六、佈置今日工作

企業的戰略規劃及階段目標都要細分爲每一天的具體工作內容，基層員工缺乏能夠主動自發、自我管理、自我規劃自己的工作，因此主管必須把清晰明確的工作計劃和內容，替他們規劃出來，例如今天要求拜訪路線、拜訪客戶數量、成交數量等，可以列成工作日報表，讓基層員工每日填寫。

七、驅散

晨會結束後，由於天氣原因或者惰性使然，很多員工不能馬上的進入自己的市場開始一天的工作，所以開完晨會必須馬上強制性驅散員工下到市場。

八、抽查業務技能

公司規定好員工每天工作內容的執行標準標準，而標準得以執行的前提，是每個人牢記標準。針對準備不足的員工，在晨會過程中或結束後抽查提醒，日久天長團隊的學習氛圍和對工作的緊張感自然提升。

銷售主管開晨會怎麼說2

銷售部早會的目的是帶動員工工作激情和狀態，所有早會最好簡單明瞭，切忌早會當衆批評教育（這個可以私底下也可以放在晚會上） ，

第一步可以相互讚揚，

第二可以跳一段舞或者帶讀一段羊皮卷都可以，

第三說明今天的工作安排，也可以讓優秀的員工分享經驗。

我們生活在比較之中，有黑暗纔有光明，有恨纔有愛，有壞纔有好，有他人和他人所做的`事我們才知道自己是誰，自己在做什麼。一切都在比較中才能存在，沒有醜便沒有美，沒有失去便沒有得到。

我們只需要一個我真愛的人和真愛我的人，在一起，我們的人生便圓滿了。人的一生中最重要的不是名利，不是富足的生活，而是得到真愛。有一個人愛上你的所有，你的苦難與歡愉，眼淚和微笑，每一寸肌膚，身上每一處潔淨或骯髒的部分。

真愛是最偉大的財富，也是唯一貨真價實的財富。如果在你活了一回，未曾擁有過一個人對你的真愛，這是多麼遺憾的人生啊!

生活中的定律是爲實踐和事實所證明，反映事物在一定條件下發展變化的客觀規律的論斷。定律是一種理論模型，它用以描述特定情況、特定尺度下的現實世界，在其它尺度下可能會失效或者不準確。

沒有任何一種理論可以描述宇宙當中的所有情況，也沒有任何一種理論可能完全正確。人生同樣有其客觀規律可循。

一、生活定律

痛苦定律：死無疑是痛苦的，然而還有比死更痛苦的東西，那就是等死。

幸福定律：如果你不再總是想着自己是否幸福時，你就獲得幸福了。

錯誤定律：人人都會有過失，但是，只有重複這些過失時，你才犯了錯誤。

沉默定律：在辯論時，沉默是一種最難駁倒的觀點。

動力定律：動力往往只是起源於兩種原因：希望，或者絕望。

受辱定律：受辱時的唯一辦法是忽視它，不能忽視它時就藐視它;如果連藐視它也不能，那麼你就只能受辱了。

愚蠢定律：愚蠢大多是在手腳或舌頭運轉得比大腦還快的時候產生的。

化妝定律：在修飾打扮上花費的時間有多少，你就需要掩飾的缺點也就有多少。

省時定律：要想學會最節省時間的辦法，首先就需要學會說"不"。

地位定律：有人站在山頂上，有人站在山腳下，雖然所處的地位不同，但在兩者的眼中所看到的對方，卻是同樣大小的。

失敗定律：失敗並不以爲着浪費時間與生命，卻往往意味着你又有理由去擁有新的時間與生命了。

談話定律：最使人厭煩的談話有兩種：從來不停下來想想;或者，從來也不想停下來。

誤解定律：被某個人誤解，麻煩並不大;被許多人誤解，那麻煩就大了。

結局定律：有一個可怕的結局，也比不上沒有任何結局可怕。

二、工作定律

安全定律：最安全的單位幾十年沒有得過安全獎(最安全證明你們安全沒有做工作)

需要定律：同樣兩個相同的單位，同樣的辦公費。多少年以後，發生了變化(證明你們單位辦公不需要那麼多的錢)出來反對，這種成功的概論會歸結爲零。

評比定律：領導認爲誰好，誰就好。(只要領導看你不順眼，再辛辛苦苦地工作也是白費力氣。)

一票否決定律：在一個單位，比如升工資，比如提拔任用，一個人提出來，往往成功的概率最大，而另一個人站

接受教育定律：每個單位都有吊兒郎當不好好幹工作的人。但領導往往在批評這些人的時候，這些人恰恰不在場，於是，便出現了遵紀守法的人，經常接受教育的尷尬局面。

哭鬧定律;那個部門沒有幾個因爲經常的哭鬧而得到了實惠，他有什麼理由不經常哭鬧下去。(此定理也適用那些經常在領導面前叫苦叫累的部門)

能者多勞定律：在同一科室裏，有的人雖然在其崗，但卻不能勝任本職工作，那他的工作只能由能勝任該項工作的人去代勞。

不平衡定律：年年當先進的部門或個人，一年沒有當先進便想不通;從未當先進的部門或個人，當上先進後便想不到。

少勞多得定律：一般的單位，都分爲合同工、(過去稱爲正式工)協議工、臨時工等等。拿錢越少的工作量越大，而且越容易被解僱;拿錢越多的越沒有多少事情可幹，而且最不容易被解僱。

銷售主管開晨會怎麼說3

1、第一個內容：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。

2、第二個內容：總結上一個工作日工作情況。

3、第三個內容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領導指示。

4、第四個內容：安排今日工作內容充實豐富。

（一）如果每天的房地產早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。

因此平時要多方便蒐集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。

（二）事前充分準備

有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，儘量準備充分。

（三）結尾精彩生動

早會的總結部分，觀點應明確有力，儘量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。

（四）營造融洽氣氛

“沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營”。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關係，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。

（五）製作早會行事曆

（六）嚴格差勤管理

每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，並公佈扣款明細表，讓全體屬員一目瞭然。

（七）評估早會內容

早會的質量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判：

四性：知識性、趣味性、教育性、權威性

五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲

（八）提供主持機會

給每一個成員提供主持早會的機會，激發房地產員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛鍊，同時增加自信心。