團隊管理的思路

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團隊管理的思路。在職場上，一個團隊的力量是非常強大的，但是強大的團隊更加需要管理，這樣才能發揮出自己應有的實力。接下來就由小編帶大家瞭解團隊管理的思路的相關內容。

團隊管理的思路1

一、明確方向

個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。

方向可能不會實現，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至於能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。

二、行動迅速

優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創業公司尤甚。

21世紀多少團隊是因爲迅速的執行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類，皆是洞察到時代發展，團隊迅速下手執行，拓展業務，一躍成爲行業龍頭。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執行抓住機會，纔是脫穎而出的關鍵，失之毫釐差之千里。

三、富有狼性

狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成爲企業的中流砥柱，狼性團隊能使企業在商戰廝殺中立於不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。

狼性團隊要對工作、對事業有“貪性”，願意永無止境的去拼搏，去探索；

狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；

狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業，對於公司發展有不要命的拼搏精神；

當狼性團隊處於工作逆境中，他們的“暴性”便浮現出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關，絕不仁慈！

四、有胸懷、有眼界

所謂胸懷，可以是面對種種難關時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因爲這個團隊“胸懷天下，事業爲大”。

所謂“成大事者不拘小節”，在能幹大事的團隊心中，同公司發展相比，其他一切都不足爲題。

他們會把公司當做自己的事業，從員工思維轉變爲老闆思維，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，爲公司發展出謀劃策，事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。

五、善於學習

優秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊：

他們在工作中學習前輩經驗；

他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧；

他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法；

更難能可貴的是，他們會充分利用閒暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。

通過學習，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的，因爲他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在後面。

六、團結一致

如果一羣人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個優秀的團隊嗎？恐怕內部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了！能幹大事的團隊內部會有摩擦有爭吵，但這一定是因爲工作、因爲業務和公司發展進行的爭吵，爭出一個結果後繼續攜手努力。

哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團結一致共同爲公司的未來奮鬥。

七、內心忠誠

士兵忠於國家，能幹大事的團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對於領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗，始終忠於領導。

領導處於頂峯，他們會忠誠，因爲這時候的忠誠會爲他們帶來財富地位；

領導處於低谷，他們還會忠誠，因爲這時候的.忠誠是他們的良心。

每位領導培養團隊絕對是花費了巨大心血，一個優秀的團隊是領導的心頭肉，假如好不容易培養出的團隊，卻因爲一點原因背叛，哪怕這團隊能力再強，也無法成大事，因爲沒了底線。

團隊管理的思路2

團隊管理的五個基本要素

1、團結穩定

一個團隊，首先要團結，其次要保證團隊的成員相對穩定，才能算是具備一個團隊的基本雛形。例：一輛車，要配置合理，結構穩定，才能保證具備基本的安全性，纔可以出發上路，駛向終點。

2、目標統一

方向一致、目標一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保證整個團隊實現預定的目標。例：要想達到目標，首先要設定目標，思想的統一，纔會有行動的統一，如同一輛車在導航儀中設定好目標、選擇好合理的、唯一的路線後，才能快速的駛向目的地。

3、方法得當

有了清晰的目標，就要在執行過程中，選擇合適的方法、途徑，無論是管理的方法，還是工作分工的方法、市場競爭的方法、協作的方法等等，都需要根據團隊的特點、環境的條件進行梳理、篩選，並對最終目標進行過程分解，設定好階段性目標節點，一環扣一環的分步實施，既穩健向目標推進，又逐步磨合加速，只要方法得當，就能提高執行效率，快速達到目標。例：一輛車在駛向目標的途中，誰當駕駛員、誰負責調整路線、誰負責食物後勤、誰負責維修保障等分工要明確，階段性的目的地、落腳點的規劃、實施要有計劃性，才能保證快速駛向最終的目的地。

4、有效保障

有目標、有方法，還需要有各項流程、制度、手段的保障，才能確保團隊在執行過程中，不會偏離預定的目標，並保持流暢的協作與不斷提速的推動力，從而保證團隊的執行力，快速實現預定目標。無論是團隊成員的情緒管理，還是團隊的紀律性、規範性，都需要相應的流程、制度來管控；同時也需要團隊領導持續不斷的引導團隊的內外部溝通，及時有效的上下溝通、平等溝通是貫穿整個執行過程的基本手段；此外，公正、公平、及時、客觀、賞罰分明的激勵機制，也是團隊執行中規範行爲、提升效率的基本保障。例：一輛車在駛向目標的過程中，總有面臨大小故障及途中障礙的時候，提前做好防範，及時採取措施，不斷的審視油箱、檢修設備，是避免迷路和拋錨的必須保障。

5、總結沉澱

一個優秀的團隊，無論是在目標執行過程中，還是在目標達成之後，都會不斷的對前一階段的具體實施工作內容、執行情況、階段性成果進行回顧與總結，加強反思與研討，是修正目標、改善工作、調整方法、優化流程、加強保障的最佳途徑；同時，將前階段團隊執行中的優點、成功之處，及時的進行總結、強化、沉澱、固化，可以幫助團隊培養出優秀的傳統與獨特的氣質，並逐步形成該團隊特有的向心力、凝聚力，從而不斷成

團隊管理的思路3

團隊管理的六種方法

1、一定要尊重、真誠對待團隊成員。真誠而不虛僞，你真誠對待每個人，尊重他們，他們能感受到，並給予真誠的回報。

2、幫助團隊成員提高個人綜合能力。每個人都想得到提高。如果在一個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高，無法很好的留住人。而我認爲團隊帶頭人有個很重要的職責就是培養團隊成員。