團隊管理思路一般要寫哪些點
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團隊管理思路一般要寫哪些點,管理存在於我們生活中的方方面面,但是不同的地方的管理模式卻又有着不一樣的差別,對於管理其實還是有很多方法和技巧是我們可以學習的,以下團隊管理思路一般要寫哪些點。
團隊管理思路一般要寫哪些點1
1、組織架構要明確
一個團隊的組織架構是團隊開展工作的基礎,就像蓋房子需要先有地基和框架一樣,每個人都要有明確的位置和功能。
不管團隊大小,如果組織架構不明確,很多任務分配不合理、責任劃分不清晰,團隊工作就很難正常開展。
2、目標要明確
目標也就是一個團隊的方向,團隊必須有一個明確的目標方向,才能讓所有成員,心往一處想,勁往一處使,團隊領導指哪打哪,不會像無頭蒼蠅一樣亂竄,才能發揮團隊的最大力量。
整個團隊的目標一定是所有成員認可的,並且不能太小,要遠大,不然中途可能走很多彎路,即使暫時實現不了,也可以讓整個團隊一直都在正路上。
3、權利和責任要對等
天底下沒有讓馬兒跑,又不給馬兒吃草的道理。
作爲管理者,你明確佈置了相應的任務給團隊成員,讓其承擔了一定的責任,就一定要賦予相應的權限,包括投入相應的資源和扶持,否則出了問題,責任也在於管理者。
管理者其實最重要的一個責任,就是解決下屬們解決不了的問題,因爲你享有更多的權利和資源,你就要用好這些,適當的時侯賦予給下屬。
4、工作可視化
團隊小的時候,還比較好控制,作爲領導者能輕鬆的瞭解到每個人的工作,包括團隊內的運作流程和其它信息。
一旦團隊規模擴大,你就很難看到全部的問題,這個時候就一定需要做到團隊工作可視化,不需要時時刻刻檢查團隊工作,但是你要有隨時看到這些信息的能力。
這麼做,首先,作爲管理者能及時發現團隊問題,做出糾正,其次,團隊成員知道領導者掌握了全部的工作信息,本能的就提高了執行力和工作效率。
最後,工作可視化本身也是一種“信息的對稱”,能保證所有的團隊成員都能瞭解團隊有關的信息,能快速準確地做出反映。
5、管理扁平化,高效運轉
扁平化的團隊結構,本身就具備高效運轉的作用。
試想一下,現在你要花100元採購急需的材料,可是光申請、上報、審批就有好幾級,等到審批下來,工作也都耽誤了。
管理扁平化要求我們團隊中,不要設置太多級別,保證任何一件事的負責人,都能夠直接找到可以拍板的那個人。
6、要求團隊成員承諾
很多時候,團隊的管理者給下面的人佈置完任務以後,就撒手不管了,沒有要求下屬人員表個態,在一定程度上,這樣的任務很容易就被執行人輕視。
但是,管理者隨口問一句:有沒信心完成?執行者表示:一定保質保量完成任務!
這樣一個小小的承諾,無形之中就會加大任務的分量,對執行者產生一個心理作用,同樣一件事也許能做的更好。
7、項目分階段檢查
團隊中,對於大的任務一定要將其分隔成多個時間點或者階段,可以定期的做個效果檢查,確保項目正常運作和進行,有效的進行了風險管理。
有些團隊管理者,將一些任務分配下去以後,可能就不聞不問了,等到截止日期的時候,發現任務還有一大半沒做,或者任務完成的效果不盡人意,要能分段檢查,就能及時更正和推進。
8、不要試圖改變一個人,用對人才
在團隊中不要試圖改變一個人,強行的讓他擔任某些任務,倒不是說人不能改變,只是想要改造一個人,成本太高,得不償失。
如果一個人在某個崗位上不合適,即使他能力再強,也不要勉強,換一個更合適的人去做對應的事。
9、只看結果,拒絕藉口
作爲一個團隊的領導,一定是結果導向型,下屬工作的完成情況只有:搞定或者沒搞定。
沒有搞定的話,也不是說要一棒子打死,就是不需要聽爲什麼會沒搞定,中間遇到了什麼波折等等,這些都沒有實際作用了,只能作爲最後總結的經驗。
一定要弄清楚沒搞定的損失是什麼,有沒有挽救的措施,需不需要什麼支持,儘量將損失降到最低。
10、持續改進,與時俱進
“改進”是豐田汽車的生產方式、精益管理方法的核心之一。
在信息和科技高速發展的今天,今天奏效的管理方法,明天就可能毫無作用,最穩妥的團隊管理手法就是時刻警醒自己,對團工作進行復盤總結,並結合外界先進方式,不斷升級和改善。
團隊管理說複雜也複雜,說簡單也簡單,掌握好一些管理的技巧和手法,並不斷結合自己的.團隊屬性,優化管理手法,你的團隊發展會越來越順利
團隊管理思路一般要寫哪些點2
管理團隊的思路和方法
一、明確大家都認同的目標
目標是方向,是團隊存在的理由,是高績效的基礎。只有有了目標,就是讓所有的成員明白他們爲什麼聚在一起,他們到底要做些什麼。這個目標有兩個層次,一個是公司層次的長遠目標,就是所謂的使命和願景;其次就是短期目標,一月、一年要幹什麼。有了目標工作可以放矢,就不會瞎弄、亂忙。
二、明確大家都認同的行爲方式
行爲方式其實就是大家說的價值觀。就是告訴團隊成員在追逐目標的過程中什麼是對,什麼是錯,什麼是好,什麼是壞,都是成員必須遵守的道德規則!道理很簡單,雖然一個團隊有共同的目標,但是如果沒有高度統一的價值觀,那麼在實現目標時採取行動就有所不同。
比如爲了賺錢,有的人認爲應該不勞而獲,有的人就認爲應該用汗水來換取,所以不同的價值取向,就導致了不同的行爲——有搶、有偷、有貪、有靠勞作!很明顯物以類聚,人以羣分,不同價值觀的人很難聚在一起工作、共事!所以價值觀不一致,到績效也就無從談起。
三、明確各成員的遊戲規則
所謂的遊戲規則就是明確各成員的位、責、權、利。讓成員明白自己的崗位是什麼,應該承擔的責任是什麼,同時也要讓成員明白他自己的權利有多大,以及如何獲得自己應得的利益。明確遊戲的規則,其實就是科學管理的開始,這樣可以避免人浮於事,做事推諉,讓每個人都明白在團隊中的位置,自己應該爲團隊做什麼。
四、領導要以身作則,修善其身
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊,接下來就是如何開展工作!因此作爲團隊的領頭人就至關重要,因爲,火車跑得快全靠車頭帶,因爲兵熊熊一個,將熊熊一窩。所以領導人必須以身作則,帶頭遵守遊戲規則,成爲團隊的榜樣!
五、各成員要堅決服從和執行
當領導的都以身作則,那麼各成員必須堅決服從直接上級的指揮和命令,明白要執行,不明白也要執行!只有這樣才能貫徹團隊意識,形成戰鬥力!
這就是爲什麼管理上在新員工入職的第一天就強調要絕對服從。其實,在團隊管理上不同的層次有不同的職責,也要求不同的素質,所以一旦領導作出決定後,下級必須全力以赴!因爲領導是負責做決定的,而下屬就是負責執行和操作!如果下屬從都從自己的角度出發,很容易形成個人主義,這樣就會讓團隊一團散沙!
六、用100%的激情做1%的事情
其實大家都知道任何一項工作,都是有很多的小事情組成的,所以只有把每一件事都做好,這樣整個項目才能獲得成功!然而,同一件事情,不同的人去執行,或者同一個人用不同的心態去執行,其效果就會相差甚遠!
所以,同樣是執行,如果想要好成績,各成員必須同100%的激情去工作!也只有這樣纔會讓整個團隊充滿活力、從滿自信、從滿生機,才能克服道路上的重重困難,才能獲得高績效。
七、說出心裏話,溝通在溝通
只要是人,就會有差異,也就少不了摩擦!雖然大家的價值觀一致,雖然大家都有慢慢的激情,但是少不了的也會有誤會和矛盾。
所以在這種時候就及時的溝通,心平氣和的溝通,理性的溝通!在溝通所有的矛盾和誤解都會解開,如果有意見一直不說,就會造成更大的衝突,影響團結,自然也就會影響績效了。所以,能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通,是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標!
八、永遠的讚美與感恩
通過溝通,只是消除了誤解,增進了瞭解!想要團隊更有凝聚力,讓自己得到同事和夥伴們的幫助,就必須學會讚美和感恩!讚美是肯定,是給夥伴的鼓勵和支持。
感恩也是肯定,是從心底由衷的感謝。其實我們每個人一生下來,就是在不斷的獲取別人的鼓勵與關懷,認識的、不認識的,每天都有人在給我們奉獻着愛!所以,真誠地感恩和讚美詩一種潤滑劑,是一種財富,是一種獲取高績效的促進劑!
九、好好學習,天天向上
古人說活到老學到老!想要成功就得堅持,再堅持!環境在變,世界在變,一個高績效的團隊必須不斷的學習,不斷的提高自己,才能創造高績效的業績。
十、永遠手拉手
手拉手就是合作,就是團結!越來越社會化的分工,越來越需要大家合作才能成就事業。當說有的成員都在爲同一個夢奮鬥的時候,每個人都應該給你的同伴多一分的支持,用手拉手,心連心,用協作的力量去戰勝風雨!當然要做到團結協作,成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識!
團隊管理思路一般要寫哪些點3
團隊管理的7個要點
一、保持良好的溝通
管理好團隊最重要的是要學會溝通,如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節點是什麼,都需要和團隊的相關負責人溝通,纔可以讓項目順利執行下去。所以,管理者應該主動與員工保持良好的溝通,並告知他們組織內部的事情。另外,管理者也需要鼓勵員工進行反饋,這樣才能瞭解員工心裏的想法,有助於更好的管理好團隊。
二、建立積極的工作氛圍
人的情緒是會傳遞的,作爲一個團隊,如果某個人不作爲,那其他人的心裏慢慢的也會產生不滿,漸漸的,消極負面的情緒就會影響整個團隊。所以管理團隊,搭建一個積極向上的工作氛圍很重要。
三、將工作委派給合適的人
團隊裏的每個員工的工作技能都略有不同,作爲一個管理者,管理好團隊,應該擁有洞察的本領,能全面評估每個人的工作能力,將合適的工作安排給合適的人,最大限度的發揮每個人的潛力,對團隊的生產力也會產生重大影響。
四、保持一致,但使用不同的方法
團隊裏的每個成員,不同類型的個性,管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式,用獎勵的方式激勵每個員工奮進,用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤,使管理更加有效、更加科學。
五、樹立榜樣
人大多都是孤傲的,認爲自己挺”厲害“的,所以大多數人不大喜歡領導或者同事所謂的教育。所以,管理好團隊,管理者應該要提高自身的工作技能,樹立榜樣,讓團隊成員覺得你厲害,虛心主動的尋求的指導與幫助,這樣比你自己主動管理團隊要有效的多。
六、注重技能培訓
工作除了獲取物質需求外,更多的還是希望能在工作過程學習到更好的知識,因爲”實踐是檢驗真理的標準“。所以,員工更願意留在能給他們提供培訓技能,學習到更多專業知識的團隊裏。因此,管理者管理團隊,應該注重員工的技能培訓,並留下他們繼續爲您工作,一舉兩得。
七、藉助系統軟件
團隊之間的協作問題一直都存在,而藉助系統,統一在系統上分配任務,實現監督、管理等,管理者實時瞭解到整個團隊協作情況及工作進度,避免了團隊出現推諉、扯皮等現象。
不僅可以提高工作效率,還可以促進團隊的協作能力。總而言之,隨著企業的不斷髮展,很多工作僅靠個人是難以完成的,必須有賴於團隊合作才能發揮力量。但是,由於團隊成員的能力、專業、閱歷和個性不同。所以,團隊管理需要賦予時代性,不僅要進行人性化管理,還需要藉助現代軟件協助管理
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