供應鏈數據分析做什麼的

供應鏈數據分析做什麼的，供應鏈主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的，那麼供應鏈數據分析做什麼的呢？

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供應鏈數據分析的作用

供應鏈數據分析可以利用大數據，企業能夠更快地分析最有價值的數據，提升供應鏈的整體能力，除此之外，大數據還能及時發現供應鏈的不足和缺陷，讓企業在供應鏈出現大範圍的影響之前進行優化和改進。

供應鏈管理如何做好數據分析：

一、供應商准入數據分析：

供應商可自主查看修改自己的企業信息：營業執照、產品合格證書、供應商產品信息等。同時，採購方也可以對各個供應商提供的數據信息進行比對與選擇。

二、採購需求數據分析

統一入口去管理公司內部採購需求，不用再一個部門一個部門的用Excel統計再統計了，可以直接在系統中上傳採購需求，再集中收集與彙總採購信息，大大地提高了申請效率。採購申請流程化管理，歷史記錄的數據也隨時可查。

三、採購報價、比價數據分析

利用供應商管理系統，根據公司採購業務的.需要制定出報價單

模版，選擇需要發起報價的供應商，系統一鍵生成報價單，系統批量羣發報價並自動通知到對應供應商，供應商只需輸入價格便捷報價，採購方根據報價自動彙總生成比價單，比價數據結果公開透明。

四、採購發貨、入庫、退貨數據管理

供應商一鍵發貨，自動打印出發貨單，同時系統也會保存好電子發貨單，採購方收貨時數據可以自動傳遞過來，無需手動錄入，覈對數量後確認即可。雙方發貨、入庫、退貨數據實時同步，以避免信息出現滯後與遺漏。

五、採購對賬、發票、付款數據管理

發貨、入庫等數據實時自動生成彙總看板，採供雙方可以實時在線對賬。對賬、發票、付款流程化管理，可隨時稽覈審查。

六、供應到貨數據分析

系統自動統計供應商協作過程數據，自動生成多維度考覈看板，對供應商到貨入庫數量、各個供應商的到貨及時率以及合格率進行統計分析，看是否與合同約定一致，從而判斷是否可以繼續和此供應商合作，也可“優勝略汰”幫助企業沉澱和選擇優秀供應商資源。

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供應鏈的特徵

1、協調性、整合性

協調性和整合性應該說是供應鏈的特點之一。供應鏈本身就是一個整體合作、協調一致的系統，它有多個合作者，像鏈條似的環環連接在一起，大家爲了一個共同的目的或目標，協調動作，緊密配合。

每個供應鏈成員企業都是“鏈”中的一個環節，都要與整個鏈的動作一致，絕對服從於全局，做到方向一致、動作也一致。

2、選擇性和動態性

供應鏈中的企業都是在衆多企業中篩選出的合作伙伴，合作關係是非固定性的，也是在動態中調整的。因爲供應鏈需要隨目標的轉變而轉變，隨服務方式的變化而變化，它隨時處在一個動態調整過程中。

3、複雜性和虛擬性

不少供應鏈是跨國、跨地區和跨行業的組合。各國的國情、政體、法律、人文、地理、習慣、風俗都有很大差異，經濟發達程度、物流基礎設施、物流管理水平和技術能力等也有很大不同；

而供應鏈操作又必須保證其目的的準確性、行動的快速反應性和高質量服務性，這便不難看出供應鏈複雜性的特點。在供應鏈的虛擬性方面，主要表現在它是一個協作組織，而並不一定是一個集團企業或托拉斯企業。

這種協作組織以協作的方式組合在一起，依靠信息網絡的支撐和相互信任關係，爲了共同的利益，強強聯合，優勢互補，協調運轉。

由於供應鏈需要永遠保持高度競爭力，必須是優勢企業之間的連接，所以組織內的吐故納新、優勝劣汰是然的。供應鏈猶如一個虛擬的強勢企業羣體，在不斷地優化組合。

此外，供應鏈的存在和競爭力在於高質量管理。供應鏈管理的重要手段是信息網絡和信息資源配置。供應鏈是單向的、無阻礙的、無縫的連接，沒有組織和信息障礙。供應鏈管理在歐洲頗爲盛行，第三方物流和第四方物流將來可能有條件成爲主要的供應鏈構築者。

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分析供應商主要分析哪些內容呢？

首先，要看產品的品種、規格和質量水平是否符合企業需要。只有產品的品種、規格、質量水平都適合企業，纔算得上企業的可能，供應商纔有必要進行下面的分析。

當然，供應商所提供的產品價格，也是選擇供應商的一個重要方面，畢竟任何企業都希望自己所購買的物料是質優價廉的。

其次，要看企業的成本、實力、規模如何；產品的生產能力如何；技術水平如何；企業的信譽度如何。在採購過程中，大多數的供應商都會盡可能隱瞞自己的成本結構和定價方法。

因此，採購人員要做的第一個任務，就是弄清楚供應商的定價方法和成本構成。而企業的信譽度，是指企業對客戶、對銀行等的誠信程度，表現爲供應商對自己承諾和義務認真履行的程度。所以，採購人員要重視對供應方信譽度的調查。

再次，要看產品是競爭性產品還是壟斷性產品。如果是壟斷產品，那企業在進行採購時往往處在被動的地位。如果是競爭產品，就要分析供應商的競爭態勢如何、產品銷售情況如何、市場份額如何。

最後，要看供應商相對於本企業的地理交通情況如何，並進行運輸方式分析、運輸時間分析、運輸費用方向，看運輸成本是否合適。在分析這幾個方面的基礎上，爲選定供應商提供決策支持。