藥品供應鏈是什麼

藥品供應鏈是什麼，任何產業都有一條完整的供應鏈，藥品行業也不例外，目前以互聯網大數據爲技術手段，藥品行業已經形成了比較完善的生態鏈系統，以實現醫院，醫生，患者在藥物方面的流通需求，下面詳細介紹藥品供應鏈是什麼。

藥品供應鏈是什麼1

藥品供應鏈的本質是醫藥產品或相關服務從供應商到消費者的流動，其目的是提高醫藥及醫療服務提供部門的績效，同時降低醫藥供應鏈成本。醫藥供應鏈的主要節點成員包括新藥研發部門、原材料供應商、製造商、分銷商、醫療服務提供部門（醫院和診所等）以及最終消費者。

一方面，由於藥品規格、品種、批次繁多，不同藥品的生產、流通、存儲、銷售要求不同。另一方面，醫藥供應鏈的參與主體較多，除新藥研發部門、原材料供應商、製造商、分銷商、醫院等醫療服務提供部門外，還有政府、保險機構、藥品採購組織（GPO）等，不同主體之間相互作用和影響，增加了醫藥供應

一、 關於醫藥物流的未來和發展的五大展望：

1.生態共享平臺化。未來醫藥供應鏈應該將信息平臺，商業銀行，企業部門藥品監督管理部門、消費者等要素結合起來，共建高效生態圈。

2.組織結構網格化。醫藥供應鏈企業應該由單一線性結構，轉向動態網狀拓撲結構。

3.服務水平專業化。隨着分診療制度的推行，醫院職能定位更加精準，對專業化醫藥物流服務要求更加靠譜。

4.醫藥物流標準化。提升醫藥物流標準化與提升物流服務質量、運營效率、降低物流成本息息相關。

5.信息技術智慧化。醫藥供應鏈與互聯網深度融合，企業邊界被打破，信息技術倒逼產業鏈強化供應鏈協同。

二、 供應鏈管理的方法主要有哪幾種:

供應鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。對於供應來說，成本是個問題，能夠有效的降低成本，對於供應鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫存的供應鏈管理，更應該做到有效降低成本。

供應鏈管理的方法二：迅速的滿足市場需求。不管是什麼樣的行業或是領域，供應鏈管理是必不可少的，作爲管理者我們要具備迅速滿足市場需求的能力，比如超市系統，一旦發現顧客對某種產品需求特別大特別急的時候，能夠迅速的在供應方面滿足顧客。

供應鏈管理的方法三：充分利用人工的作用。人工是**直接也往往是**有效的，供應鏈管理也是如此，能夠充分利用人工，不浪費人工是**的管理方法。

藥品供應鏈是什麼2

藥品供應鏈延伸還存在着一些自身難以克服的問題

醫藥SPD供應鏈管理是指將醫院內醫療物資的供應、庫存、加工、配送等工作進行集中物流管理服務一體化運行，替代醫院傳統的物資管理模式，提升醫院醫療物資管理效率，提升醫院運營現代化水平，降低醫療物資管理成本的一種供應鏈管理服務。

現在，這種供應鏈延伸服務，被定性爲託管、叫停了。

廣東是探索藥房改革的先行者之一,早在2016、2017年，就有223家醫療機構（2018年底廣東省衛健委開展摸底數據）主要以醫藥物流供應鏈延伸的方式，與1-4家不等的醫藥企業簽訂協議開展合作，合作期限5-8年不等。提供合作的醫藥企業主要爲廣州醫藥有限公司、國藥控股有限公司、華潤醫藥有限公司、康美藥業股份有限公司、通用藥業有限公司、上藥股份有限公司（以上均含所在市子公司）。

但日前，據健康界消息，廣東省衛健委此前下發一系列公立醫療機構藥品供應服務自查文件，廣州市更是明確將藥品供應鏈延伸服務歸於藥房託管，明令叫停。

醫械匯查詢了廣東衛健委6月25日在其官網公佈的《關於政協第十二屆廣東省委員會第二次會議第20190671號提案答覆的函》，文中表示“藥品供應鏈延伸還存在着一些自身難以克服的問題”，此次傳出被定性託管、叫停，大概也是源於此。

近幾年，隨着官方對“藥房託管”口徑的改口，不少上市藥企另闢蹊徑，比如國藥、上藥、白雲山等公告披露，把藥品、器械供應鏈延伸服務視爲與醫院合作的一個重點項目。

SPD服務本無善惡，之所以突然被主管部門叫停，無疑是傷害到了整個鏈條的某一方，“而且情況已經比較嚴重了”。

之前業內普遍認爲這種模式不存在支付託管費，單純的只是給醫院提供服務換取市場，符合醫改方向。但落地這幾年，卻落入了“歪嘴和尚念歪經”的境地。 根據健康界的撰文，物流配送企業打完配送價格戰後（一般中標的都是大的流通集團），有些人爲了更長的合作（一般中標5-8年不等），承諾拿出更高的利益與醫院重建了新的利益鏈，而這部分利潤壓力則被甩鍋給了藥企、械企，引發不滿因此被叫停。

不可否認，目前，公立醫院在管理上普遍存在重視或強化臨牀業務管理，忽視或弱化醫院運營管理，部門之間協同性較差，整體運營成本偏高的現象；醫院在取消藥品加成、降低耗材收益等醫療產品收入的情況下，如果沒有政府足夠的財政補償，醫院運營將會越來越困難。

而SPD作爲一個物流平臺，如果能夠解決院內的“最後一公里”配送到使用者手上，無疑爲醫院減少了負擔，降低了配送成本。老話說“一旦被壟斷，全是亂收費”，真正應驗了。畢竟目前SPD院內物流模式下的中標方，往往被控制在少數幾家大的醫藥流通企業之間。

當初是你要SPD,SPD就SPD,現在又要院、企分開，真能說分就分？

這份通知的出爐對之前中了標的廣藥、國藥、上藥等來說，實在是大夏天的一潑涼水。此番廣州SPD服務被叫停，那物流企業與醫院間的合作關係真的會迅速切斷？

不太現實，畢竟之前一番價格戰，醫藥流通企業也投入了真金白銀買設備、弄軟件，現在5-8年的合同說停就停，企業心裏也苦滋滋。而到醫院這邊，藥品、耗材配送開了天窗，得重新投入人力、無力解決。這次SPD叫停，表面上看真的是雙輸。但“停下來，往往是爲了更好的出發”。

目前除了廣州，SPD服務在其他省市還在如火如荼的運行着。廣州將其定義爲託管，叫停或許是暫時的整頓，一旦達到要求和合乎標準、與託管劃清界限，再恢復業務不失爲一件好事。

藥品供應鏈是什麼3

藥品供應鏈的結構組成

無論是傳統的醫藥供應鏈，亦或是兩票制等醫改下的藥品供應鏈或是醫藥數字化供應鏈，都包含着多個供應鏈節點主體，參與到藥品從生產到最終被消費者使用的一系列的過程中：

醫藥行業監管部門、藥品原輔料供應商、藥品生產企業、藥品招標中介組織、藥品批發企業、藥品分銷商、醫院、藥品零售企業、合作伙伴（如第三方物流企業、銀行等組織）、終端顧客（患者）。

在醫藥供應鏈中，可按照發生的順序和性質不同分爲供應物流和銷售物流兩大環節。

供應物流是指醫藥生產企業之間，以原材料爲對象的運輸、倉儲、裝卸、搬運、信息處理等物流活動。其特點是運輸線路固定，批量大（如果採用公路運輸方式，則以整車爲主），頻次穩定。

銷售物流是指從製藥企業的成品倉庫送到消費者手中這一過程中，以成品藥爲對象，從製藥企業到零售終端，包含兩塊性質不同的運輸：幹線運輸和區域配送。藥品供應鏈中的'參與主體過多，民衆更關切的是銷售端供應鏈，典型結構下圖所示。

藥品供應鏈典型結構

可以說，藥品供應鏈是一個複雜而動態的網絡，具有一般供應鏈網絡層次結構的共性。處於藥品供應鏈中間環節的節點主體既有多個供應商，同時又有多個下游顧客。

醫藥供應醫藥供應鏈節點

主體與角色定位鏈的結構組成

藥品生產企業

藥品生產企業處於本文所界定的藥品供應鏈的源頭，其下游顧客有各級藥品批發企業和藥品零售企業。

其在供應鏈中的主要作用爲：

一是研發和生產消費者所需要的、質量合格的藥品並投放到藥品市場供消費者選擇使用；

二是向下遊顧客提供實時的產品信息和庫存信息，以優化供應鏈的成本和改善供應鏈的質量。

藥品批發企業

藥品批發企業是藥品供應鏈的中間環節，其既是藥品的聚集地，又是藥品的分散處。一方面與上游的藥品生產企業緊密相連，從藥品生產企業獲得經營的對象，另一方面又與下游的藥品終端銷售場所（醫院、藥品零售企業）密不可分，向它們提供着防病治病、康復保健的產品。

其在供應鏈中的主要作用爲：

一是擔負藥品的供應、分銷和調撥功能，向醫院和藥品零售企業提供患者所需要的藥品；

二是起着爲藥品供應鏈提供關鍵物流、運輸、庫存管理和信息服務的作用，是保證藥品供應鏈物流、信息流暢通、提高整個供應鏈運作效率的關鍵環節。