完整的供應鏈

一條完整的供應鏈，供應鏈主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的，以下爲大家分享完整的供應鏈。

完整的供應鏈1

一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。

供應鏈（Supply chain），是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網鏈結構。

1、核心企業：引領和協調運營、制約上下游企業、提升公司間整體服務的企業；

2、一般來說，供應鏈中所涉及的角色是供應鏈的基本組成部分：

①供應商

供應商是指需要資源的企業(或個人)，包括原材料、設備、能源、勞務等。

②廠家

廠家即產品製造。產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售後服務等。

③分銷企業

爲了將產品配送到經營地域範圍的每一個角落，分銷企業設立了產品流通代理企業。他們在一定的區域和領域擁有商品所有權，並承擔渠道銷售業務。

④零售企業

零售企業把他們的產品賣給消費者。一般來說，他們都是賣家。

⑤物流企業

物流企業即上述企業之外專門提供貨物流通服務的企業。

3、供應鏈的流程

一般來說，一個完整的供應鏈必須包括四個過程：物流、商流、信息流和資金流

這四個過程具有不同的功能和不同的循環方向。

①物流

這一過程主要是物料(商品)流通過程，也就是一個發送貨物的過程。這個過程的方向是供應商通過製造商、分銷商、零售商和物流的過程到達消費者。

長期以來，企業理論是以產品爲基礎的，因此物流受到廣泛重視。在物流過程中，如何在短時間內以低成本交付貨物是許多物流關注的問題。

②商流

這個過程主要是銷售的流通過程，即接受訂單和簽訂合同的業務過程。這個過程的方向是供應商和消費者之間的雙向流動。一般來說，它是一種轉讓貨物所有權的商業活動或貿易活動過程。

目前，商業流通形式趨於多元化，有傳統的商店銷售、上門銷售、郵購、互聯網電子商務購物等新興媒體形式。

③信息流

這個過程就是商品和交易信息的傳遞過程，這個過程的方向也是供應商和消費者之間的雙向流動。它是一種虛擬的形式，可以將供應鏈中不同對象的需求和供應信息及時傳遞，從而形成統一的計劃和實施，從而更好地服務於最終客戶。

④資金流

這個過程就是貨幣的流通，爲了保證企業的正常運作，就必須保證資金的及時收回，否則企業就無法建立健全的經營體系。這個過程的方向是從消費者到供應商，通過零售商、批發和物流、製造商等。

將以上的幾個流程對應到供應鏈系統，大概會涉及到這些主要模塊：

商品管理系統：商品檔案列表 、商品類目(後端+前端)、商品屬性、商品品牌、商品單位等模塊

採購管理系統：供應商管理、供應商評級、採購訂/退單管、採購計劃、採購詢價等模塊

訂單管理系統：訂單列表、訂單明細（用戶信息、商品信息、支付信息 、促銷信息、配送信息、狀態信息）

物流管理系統：訂單發貨、物流錄入（一般如果訂單量夠大會接入快遞方API實現自動填寫物流）

倉儲管理系統：庫位設置、貨位設置、倉庫列表、採購入/退庫、調撥入/出庫、報損/報溢、盤點等模塊

售後管理系統：售後訂單（退、換、補操作與訂單系統、倉儲系統、財務系統之間的信息轉換）

完整的`供應鏈2

供應鏈的特徵

1、協調性、整合性

協調性和整合性應該說是供應鏈的特點之一。供應鏈本身就是一個整體合作、協調一致的系統，它有多個合作者，像鏈條似的環環連接在一起，大家爲了一個共同的目的或目標，協調動作，緊密配合。

每個供應鏈成員企業都是“鏈”中的一個環節，都要與整個鏈的動作一致，絕對服從於全局，做到方向一致、動作也一致。

2、選擇性和動態性

供應鏈中的企業都是在衆多企業中篩選出的合作伙伴，合作關係是非固定性的，也是在動態中調整的。因爲供應鏈需要隨目標的轉變而轉變，隨服務方式的變化而變化，它隨時處在一個動態調整過程中。

3、複雜性和虛擬性

不少供應鏈是跨國、跨地區和跨行業的組合。各國的國情、政體、法律、人文、地理、習慣、風俗都有很大差異，經濟發達程度、物流基礎設施、物流管理水平和技術能力等也有很大不同；

而供應鏈操作又必須保證其目的的準確性、行動的快速反應性和高質量服務性，這便不難看出供應鏈複雜性的特點。在供應鏈的虛擬性方面，主要表現在它是一個協作組織，而並不一定是一個集團企業或托拉斯企業。

這種協作組織以協作的方式組合在一起，依靠信息網絡的支撐和相互信任關係，爲了共同的利益，強強聯合，優勢互補，協調運轉。

由於供應鏈需要永遠保持高度競爭力，必須是優勢企業之間的連接，所以組織內的吐故納新、優勝劣汰是然的。供應鏈猶如一個虛擬的強勢企業羣體，在不斷地優化組合。

此外，供應鏈的存在和競爭力在於高質量管理。供應鏈管理的重要手段是信息網絡和信息資源配置。供應鏈是單向的、無阻礙的、無縫的連接，沒有組織和信息障礙。供應鏈管理在歐洲頗爲盛行，第三方物流和第四方物流將來可能有條件成爲主要的供應鏈構築者。

完整的供應鏈3

一個完整的供應鏈計劃體系應有三個層次，從上至下分別是“戰略計劃層”、“產銷協同層”和“運營控制層”。三個層次分別對應了長、中、短三個計劃週期。

戰略計劃以年爲單位，通常覆蓋未來三到五年，目的是規劃公司未來幾年內在供應鏈上的投入和產出。

內容主要包括：增資擴產或減產收縮、收購兼併或出售轉讓、新產品線導入或舊產品線退出等。戰略計劃的核心在於“明確方向”，明確公司未來供應鏈發展的主要方向。

產銷協同計劃以季度或月爲單位，通常覆蓋未來十二個月，主要以平衡產銷、協同供需爲目的。內容主要包括：銷售計劃、產能計劃、物流計劃、採購計劃、外包計劃、勞動力計劃、資金計劃等。

產銷協同計劃的核心在於“達成一致”，所有相關部門形成唯一一套可以執行的、按週期調整的計劃數據。

運營控制計劃以周或日爲單位，通常覆蓋未來數週（取決於產品需求的特點，某些產品甚至會採用小時、分鐘等更爲細小的時間管理單位），主要以滿足客戶實際訂單需求，並對運行過程進行控制爲目標。

內容包括：訂單履行、生產控制、庫存控制、效率控制、質量控制等。運營控制計劃的核心在於“執行力”，通過實際運營控制滿足客戶的實際需求，並同時達成產銷計劃目標。

我們知道，供應鏈管理是先有預測，再有計劃。預測是計劃的前提，計劃是預測的體現；預測提供了對於市場需求的假設和判斷，而計劃是基於預測的可執行目標。

因此，對應於計劃的三個層次，我們必須構建與之匹配的三個層次的預測體系，每一個層次都有各自不同的作用和目的，需要運用不同的工具和方法，也涉及到不同的人員和職能。我們將其稱之爲預測的“金字塔”結構。