數據供應鏈是什麼

數據供應鏈是什麼，傳統模式下，企業的供應鏈是“鏈式”運作，隨着經濟的發展變化爲數字供應鏈，數字化供應鏈的本質是“供應鏈管理”+“數字化”，下面來詳細瞭解數據供應鏈是什麼。

數據供應鏈是什麼1

大數據供應鏈其實是將供應鏈以數據進行管理。更多的是把供應鏈中的各個業務系統通過數據去打通，然後讓這些數據彼此有所關聯。

你能夠發現他們之間的關係，從而對於生產環節中的物料、生產、物流進行更好的掌控，從而提高流轉效率，降低成本。

我舉個格力電器（蕪湖）的實際應用案例。

他們數據分析的應用有4個方面：物流分析、運營效率監控、生產線監控、質量控制。

一、物流分析

通過監控大屏分屏去實時監控業務運轉情況，哪個環節出問題第一時間在儀表盤預警，信息有效及時；

監控庫存中每個倉位中物料比例及存量。

二、運營效率監控

監控訂單數量完成比例、揀選進度、訂單齊套數量及比例；

監控生產車間裏各生產機組的生產效率、下線比例。

三、生產線監控

通過MES和MPR採集的系統數據，連接Yonghong ZSuite進行實時的多維分析。

例如，物料齊套檢查這項工作，以前需要點對點針對相關人員進行排查，而現在檢查的結果是在分析平臺實時展現，指標體系更可以根據情況靈活調整，IT人員的工作效率提升了30%以上。

四、質量控制

之前對於現場的生產過程和質量管理都是人工將系統數據導入再利用EXCEL內置的圖表處理進行簡單的分析。

現在他們開始結合更多的業務分析維度進行探索式分析和分析預測，藉助大數據分析平臺實現從產線、班組以及分廠多個維度各個層面來展示公司整體生產運營情況。

通過數據分析平臺可以提高在生產環節的核心競爭力，對物料、生產環節全方位監控，在提高工作效率的同時，還降低生產線殘次率。

其實從格力電器（蕪湖）的應用中我們可以總結出，數據分析能夠幫助供應鏈的有兩個重要點：

1、BI把供應鏈中所有的數據進行了全面的監控；

2、對於生產環節中各個步驟的物料庫存匹配可以進行及時的調整，提高效率。

對於供應鏈管理能夠達到什麼樣的程度，這裏說的十分的形象生動。

完全不用倉儲。運輸工具（如車輛）就是一個移動的小倉庫，讓倉庫時刻在路上。這有點像集裝箱船公司對空箱的管理，空箱堆場不在陸地上，而是在船上，哪裏需要放哪裏。

當然這可能太過理想，但對於製造業企業來說，降低的`每一分錢，再乘以一個龐大的數量，都是一個天文數字。

所以應用數據平臺去管理供應鏈是十分有必要的。

數據供應鏈是什麼2

隨着消費需求的提高、市場競爭越發激烈，供應鏈趨向於全球化和複雜化演變。企業的發展將依託更加智能和高效的供應鏈。與此同時，生產規模化與複雜程度提升，產品週期中所需要和相互依賴的節點大幅增加，數字化已成爲企業價值增長的關鍵驅動因素之一。

數字化供應鏈的本質是“供應鏈管理”+“數字化”，對供應鏈數據的即時收集、分析、反饋、預測、協同等干預方式，把龐雜交錯的供應鏈運營及信息流進行數據化後並行處理，起到提前決策、提高效率、節省成本、控制風險的目的，並不斷接近真正的“端到端”狀態。

一、電子標籤、傳輸規則等，應是工業4、0的標配了

工業4、0時代，工業用的以太網系統，將在加速創新、提高效率、靈活製造、風險防範四大領域發生作用。企業的有效運轉將通過數字化整合並聯，此處給出的是製造工廠的例子。數字化不僅可以提高生產效率，還能夠爲工程師提供預見性，提前進行風險防範。這對生產型企業來說具有重大價值。

二、內外部數據共同用於預測，要求信息透明可視

從企業管理者的角度展現了數字化視角下的供應鏈運營。包含了計劃、給料、生產、倉儲、運輸等供應鏈各環節信息，以數字方式“端對端”提供給管理者。同時這些數據還與外部信息共同處理，最終爲生產提供預測和風險排除。全過程信息都是透明、即時、可視、高集成的。

三、運輸行業方案，對物理現實的定位水平是技術亮點

運輸行業的應用：硬件包括全球網絡交互下的設備控制中心、各運營終端(包括可移動式)、車輛船舶調度港口。通信技術上則包括了固定網關、雙向網絡信息傳輸控制生產，上行線路API傳輸、網絡接入安全處理等等。

四、時尚產業是最重視終端用戶信息的，消費者想法瞬息萬變，數字化工具方可應對

快時尚產業的數字化供應鏈方案模板。消費端可以被看作整個流程的啓動端。對消費者/市場偏好的解讀及信息化處理，成爲服裝生產鏈的核心，無論是市場計劃、設計細節、預生產、布匹和配件採購、原料庫存緩衝、產品網絡、分銷和零售，都在終端客戶信息的指導下進行，並且相互發生影響。

五、設計+製造業，多向的信息收集整合，數字化的並行處理能力給出解決方案

目前，數字化供應鏈的理論模型已經能夠模擬設計製造業運營實務，在信息流貫通全局下，圍繞產品供應和客戶需求的各項步驟都能有機並聯，已達到彈性生產、精準管理、實時可控的效果。現代企業面臨的是生產水平升級後的精益化管理問題，以及應當需求端複雜而快速變動的挑戰。企業間競爭加劇，外部環境不確定因素增加，因此企業希望獲得更爲有機的增長。

羅浮雲供應鏈管理系統改善企業與供應鏈上游供應商的關係，是一種致力於實現與供應商建立和維持長久、緊密夥伴關係的管理思想和軟件技術的解決方案

SCM系統旨在改善企業與供應商之間關係的新型管理機制，實施於圍繞企業採購業務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業務關係，並通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。

數據供應鏈是什麼3

80%被訪者認爲數字化供應鏈在接下來的五年中將成爲主宰的模式，其具體的特徵如下：

1、供應鏈從“鏈”到“網”的轉變

傳統模式下，企業的供應鏈是“鏈式”運作，若上游供應商供應出現問題，下游廠商的出貨必定受到影響，進而導致市場的短缺。

鏈式傳統供應鏈

隨着雲計算、物聯網、大數據等數字化技術的運用，這一“鏈式”運行模式將被顛覆，企業供應鏈的運營將從“鏈式”變成“網狀”，這將極大加強企業與供應商、客戶等商業夥伴間的快速互聯互通，革命性地提升整體供應鏈的執行效率。

網狀數字化供應鏈

應該注意到，數字化供應鏈具有以下四項關鍵屬性：

連接

連接是實現數字化供應鏈的基礎。藉助各種數字化技術，企業享有更高能見度，更出色的掌控力及更爲充分的互動。

智能

企業通過互聯獲得更多供應鏈數據，如何讓這些數據有價值，其關鍵就是要充分利用認知及人工智能等技術進行數據分析，爲企業決策提供支持。

靈活

數字技術使供應鏈具備了更高的互聯與智能水平，企業可以通過配置，更靈活滿足市場環境的變化。

迅捷

新型的數字化模型，供應鏈合作伙伴的加入可以實現“即插即用”，這樣可以更快速地參與到供應鏈的協同。

2、供應鏈第四要素——“人”

供應鏈要求信息流、物流和資金流三流合一，這其中供應鏈的參與者，即人是關鍵。無論是銷售、客服、倉儲、運輸、財務等企業內部人員，到供應商、經銷商及物流提供商，還有快遞和司機，這些都是供應鏈要連接的對象。在數字化供應鏈中，人是供應鏈第四要素。

3、供應鏈隨時在線

數字化供應鏈提供隨時在線（AlwaysOn）的服務,通過集成各種來源的數據，進行實時獲取與分析，更好支撐企業前瞻性的決策，從而帶來業務收益。隨時在線供應鏈與傳統供應鏈相比能提升銷售14%，降低生產成本510%，降低庫存2030%。

我認爲：智能化、雲計算、移動及社交技術、大數據分析等多種技術的融合，會加速驅動企業去實現應需而變的數字化供應鏈。