供應鏈分析怎麼寫

供應鏈分析怎麼寫，供應鏈主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的，以下爲大家分享供應鏈分析怎麼寫。

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——沃爾瑪公司供應鏈管理案例分析

“讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的首要目標，顧客滿意是保證未來成功與成長的最好投資，這是沃爾瑪數十年如一日堅持的經營理念。爲此，沃爾瑪爲顧客提供“高品質服務”和“無條件退款”的承諾絕非一句漂亮的口號。

在美國只要是從沃爾瑪購買的商品，無需任何理由，甚至沒有收據，沃爾瑪都無條件受理退款。沃爾瑪每週都有對顧客期望和反映的調查，管理人員根據計算機信息收集信息，以及通過直接調查收集到的顧客期望即時更新商品的組合，組織採購，改進商品陳列拜訪，營造舒適的購物環境。

沃爾瑪能夠做到及時地將消費者的意見反饋給場上，並幫助廠商對產品進行改進和完善。過去，商業零售企業只是作爲中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手裏，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那裏。

看起來沃爾瑪並沒有獨到之處，但是結果卻差異很大。原因在於，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產中，而不是簡單地充當二傳手或者電話話筒。

沃爾瑪還有一個非常好的系統，可以使得供應商們直接進入到沃爾瑪的系統，沃爾瑪叫做零售鏈接。任何一個供應商可以進入這個系統當中來了解他們的產品賣得怎麼樣

昨天，今天，上一週，上個月和去年賣得怎麼樣。他們可以知道這種商品賣了多少，而且他們可以在24h之內就進行更新。供貨商們可以在沃爾瑪公司的每一個店當中，及時瞭解到有關情.

另外，沃爾瑪不僅僅是等待上游廠商供貨、組織配送，而且也直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和指定產品計劃、供貨週期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制方面的工作。

這就意味着沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當別的零售商正在等待供貨商的產品目錄或者商談合同時，沃爾瑪的貨架上已經開始熱銷這款產品了。

隨着公司的不斷髮展壯大，配送中心的數量也不斷增加。現在沃爾瑪的配送中心，分別服務於美國18個州約2500間商場，配送中心約佔第10萬m2。

整個公司銷售商品85%由這些配送中心供應， 而其競爭對手只有約50%-65%的商品集中配送。如今，沃爾瑪在美國擁有100%的物流系統，配送中心已是其中一小部分，沃爾瑪完整的物流系統不僅包括配送中心，還有更爲複雜的資料輸入採購系統、自動補貨系統等。

供應鏈的協調運行是建立在各個環節主體間高質量的信息傳遞與共享的基礎上。沃爾瑪投資4億美元發射了一顆商用衛星，實現了全球聯網。

沃爾瑪在全球4000多家門店通過全球網絡可在1h之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，所以在沃爾瑪的門店，不會發生缺貨情況。

20世紀80年代末，沃爾瑪開始利用電子數據交換系統（EDI）與供應商建立了自動訂貨系統，該系統又稱爲無紙貿易系統，通過網絡系統，向供應商提供商業文件、發出採購指令，獲取數據和裝運清單等，同時也讓供應商及時準確把握其產品的銷售情況。

沃爾瑪還利用更先進的快速反應系統代替採購指令，真正實現了自動訂貨。該系統利用條碼掃描和衛星通信，與供應商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息。憑藉先進的電子信息手段，沃爾瑪做到了商店的銷售與配送保持同步，配送中心與供應商運轉一致。

供應鏈分析怎麼寫2

分析供應商主要分析哪些內容呢？

首先，要看產品的品種、規格和質量水平是否符合企業需要。只有產品的品種、規格、質量水平都適合企業，纔算得上企業的可能，供應商纔有必要進行下面的分析。

當然，供應商所提供的產品價格，也是選擇供應商的一個重要方面，畢竟任何企業都希望自己所購買的物料是質優價廉的。

其次，要看企業的成本、實力、規模如何；產品的生產能力如何；技術水平如何；企業的信譽度如何。在採購過程中，大多數的供應商都會盡可能隱瞞自己的成本結構和定價方法。

因此，採購人員要做的第一個任務，就是弄清楚供應商的定價方法和成本構成。而企業的信譽度，是指企業對客戶、對銀行等的誠信程度，表現爲供應商對自己承諾和義務認真履行的程度。所以，採購人員要重視對供應方信譽度的調查。

再次，要看產品是競爭性產品還是壟斷性產品。如果是壟斷產品，那企業在進行採購時往往處在被動的地位。如果是競爭產品，就要分析供應商的競爭態勢如何、產品銷售情況如何、市場份額如何。

最後，要看供應商相對於本企業的地理交通情況如何，並進行運輸方式分析、運輸時間分析、運輸費用方向，看運輸成本是否合適。在分析這幾個方面的基礎上，爲選定供應商提供決策支持。

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供應鏈的特徵

1、協調性、整合性

協調性和整合性應該說是供應鏈的特點之一。供應鏈本身就是一個整體合作、協調一致的系統，它有多個合作者，像鏈條似的環環連接在一起，大家爲了一個共同的目的或目標，協調動作，緊密配合。

每個供應鏈成員企業都是“鏈”中的一個環節，都要與整個鏈的動作一致，絕對服從於全局，做到方向一致、動作也一致。

2、選擇性和動態性

供應鏈中的企業都是在衆多企業中篩選出的合作伙伴，合作關係是非固定性的，也是在動態中調整的。因爲供應鏈需要隨目標的'轉變而轉變，隨服務方式的變化而變化，它隨時處在一個動態調整過程中。

3、複雜性和虛擬性

不少供應鏈是跨國、跨地區和跨行業的組合。各國的國情、政體、法律、人文、地理、習慣、風俗都有很大差異，經濟發達程度、物流基礎設施、物流管理水平和技術能力等也有很大不同；

而供應鏈操作又必須保證其目的的準確性、行動的快速反應性和高質量服務性，這便不難看出供應鏈複雜性的特點。在供應鏈的虛擬性方面，主要表現在它是一個協作組織，而並不一定是一個集團企業或托拉斯企業。

這種協作組織以協作的方式組合在一起，依靠信息網絡的支撐和相互信任關係，爲了共同的利益，強強聯合，優勢互補，協調運轉。

由於供應鏈需要永遠保持高度競爭力，必須是優勢企業之間的連接，所以組織內的吐故納新、優勝劣汰是然的。供應鏈猶如一個虛擬的強勢企業羣體，在不斷地優化組合。

此外，供應鏈的存在和競爭力在於高質量管理。供應鏈管理的重要手段是信息網絡和信息資源配置。供應鏈是單向的、無阻礙的、無縫的連接，沒有組織和信息障礙。供應鏈管理在歐洲頗爲盛行，第三方物流和第四方物流將來可能有條件成爲主要的供應鏈構築者。