怎麼做供應鏈分析

怎麼做供應鏈分析，供應鏈在企業中的定義是指生產及流通的過程中，是一條與上游與下游企業將產品或服務提供給消費用戶活動的形成網鏈結構。那麼怎麼做供應鏈分析？

怎麼做供應鏈分析1

一、供應商准入數據分析：

供應商可自主查看修改自己的企業信息：營業執照、產品合格證書、供應商產品信息等。同時，採購方也可以對各個供應商提供的數據信息進行比對與選擇。

二、採購需求數據分析

統一入口去管理公司內部採購需求，不用再一個部門一個部門的用Excel統計再統計了，可以直接在系統中上傳採購需求，再集中收集與彙總採購信息，大大地提高了申請效率。採購申請流程化管理，歷史記錄的數據也隨時可查。

三、採購報價、比價數據分析

利用供應商管理系統，根據公司採購業務的需要制定出報價單

模版，選擇需要發起報價的供應商，系統一鍵生成報價單，系統批量羣發報價並自動通知到對應供應商，供應商只需輸入價格便捷報價，採購方根據報價自動彙總生成比價單，比價數據結果公開透明。

四、採購發貨、入庫、退貨數據管理

供應商一鍵發貨，自動打印出發貨單，同時系統也會保存好電子發貨單，採購方收貨時數據可以自動傳遞過來，無需手動錄入，覈對數量後確認即可。雙方發貨、入庫、退貨數據實時同步，以避免信息出現滯後與遺漏。

五、採購對賬、發票、付款數據管理

發貨、入庫等數據實時自動生成彙總看板，採供雙方可以實時在線對賬。對賬、發票、付款流程化管理，可隨時稽覈審查。

六、供應到貨數據分析

系統自動統計供應商協作過程數據，自動生成多維度考覈看板，對供應商到貨入庫數量、各個供應商的到貨及時率以及合格率進行統計分析，看是否與合同約定一致，從而判斷是否可以繼續和此供應商合作，也可“優勝略汰”幫助企業沉澱和選擇優秀供應商資源。

怎麼做供應鏈分析2

分析一個企業的供應鏈要按照一下的步驟：

（一）分析供應鏈所處的市場競爭環境，識別市場機會 分析市場競爭環境就是識別企業所棉對的市場特徵，尋找市場機會。企業可以根據波特模型提供的原理和方法，通過市場調研等手段，對供應商、用戶、競爭者進行深入研究；企業也可以通過建立市場信息採集監控系統，並開發對複雜信息的分析和決策技術。

（二）分析供應鏈包含的顧客價值 ，所謂顧客價值是指顧客從給定產品或服務中所期望得到的所有利益，包括產品價值、服務價值、人員價值和形象價值等。供應鏈管理的目標在於不斷提高顧客價值，因此，營銷人員必須從顧客價值的角度來定義產品或服務的具體特徵，而顧客的'需求是驅動整個供應鏈運作的源頭。

（三）分析企業競爭戰略 從顧客價值出發找到企業產品或服務定位之後，企業管理人員要確定相應的競爭戰略。根據波特的競爭理論，企業獲得競爭優勢有三種基本戰略形式：成本領先戰略、差別化戰略以及目標市場集中戰略。

（四）分析本企業的核心競爭力 供應鏈管理注重的是企業核心競爭力，強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包，從而使整個供應鏈具有競爭優勢。

（五）評估、對合作夥伴和供應鏈的質量評估，評估建立過程實際上是一個合作伙伴的評估、篩選和甄別的過程。選擇合適的對象（企業）作爲供應鏈中的合作伙伴，是加強供應鏈管理的重要基礎，如果企業選擇合作伙伴不當，不僅會減少企業的利潤；

而且會使企業失去與其他企業合作的機會，抑制了企業競爭力的提高。評估、選擇合作伙伴的方法很多，企業在實際具體運作過程中，可以靈活地選擇一種或多種方法相結合。

（六）供應鏈企業運作 供應鏈企業運作的實質是以物流、服務流、信息流、資金流爲媒介，實現供應鏈的不斷增值。具體而言，就是要注重生產計劃與控制、庫存管理、物流管理與採購、信息技術支撐體系這四個方面的優化與建設。

（七）績效評估 供應鏈節點企業必須建立一系列評估指標體系和度量方法，反映整個供應鏈運營績效的評估指標主要有產銷率指標、平均產銷絕對偏差指標、產需率指標、供應鏈總運營成本指標、產品質量指標等。

（八）反饋和學習 信息反饋和學習對供應鏈節點企業非常重要。相互信任和學習，從失敗中汲取經驗教訓，通過反饋的信息修正供應鏈並尋找新的市場機會成爲每個節點企業的職責。因此，企業必須建立一定的信息反饋渠道，從根本上演變爲自覺的學習型組織。

怎麼做供應鏈分析3

採購與供應鏈管理的9大核心模塊：

1、採購合規：合規分爲內部合規和外部合規，包括採購能力及資格合規、採購流程及權限合規、採購職業要求和職業道德合規、法律合規、合同條款合規等。

2、採購流程：完整的採購流程包括：採購需求確認、供應商開發、供應商評估和選擇、採購訂單處理、交付跟蹤、檢驗和入庫、財務流程等。

3、成本控制：通過深入分析產品成本要素及其對採購成本的影響，通過價值分析等工具，制定成本降低計劃，實現採購成本和TCO（總擁有成本）降低。

4、採購規劃：採購規劃包括：採購團隊組織設計和管理、採購職責劃分、採購產品分類及關鍵產品識別、採購組合矩陣、採購KPI（關鍵績效指標）考覈等。

5、供應商管理：戰略供應商關係管理、核心供應商管理、關鍵供應商管理、低效供應商改進與提升、備選供應商管理與維護、潛在供應商開發等。

6、庫存管理：物料需求計劃、零庫存管理、JIT、看板、供應商管理庫存（VMI）、最低起訂量（MOQ）及經濟訂貨批量（EOQ）設定、安全庫存管理等。

7、採購風險管控：採購內部風險與外部風險的識別、預防與管控，意外風險、價格風險、質量風險、交付風險、計劃風險、合同風險、財務風險、庫存風險等應對措施。

8、溝通談判：提升溝通能力與談判技巧，與生產、質量、研發、銷售、財務等部門的跨部門溝通；與核心關鍵供應商、戰略供應商及強勢供應商的談判與溝通。

9、採購戰略：集團採購、集中採購戰略規劃及實施；採購與供應鏈戰略規劃及實施；供應鏈優化；跨區域、跨文化採購團隊管理；採購經理人領導力提升等。